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Este programa presenta
técnicas y herramientas avanzadas para el diseño e
implementación de estrategias organizacionales que generarán
crecimiento y rentabilidad al interior de la empresa. A
través de una metodología práctica, los participantes
desarrollarán un plan integrado para elegir las
oportunidades de mercado con mayor potencial, identificar
nuevas fuentes de ventaja estratégica a través de mercados
regionales y globales, y aprovechar los beneficios de las
alianzas y asociaciones con el fin de asegurar un liderazgo
sostenido en el tiempo.
- Conocer y aprender
las más vanguardistas herramientas y metodologías de
Planeación Estratégica.
- Diseñar un portfolio
de innovación que asegure un uso consistente y
efectivo de los recursos.
- Identificar
oportunidades estratégicas de expansión de mercado
eficientes y de bajo riesgo para la organización.
- Implementar planes
de innovación mediante asociaciones y alianzas
estratégicas.
- Conocer el ciclo de
vida de la asociación estratégica.
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ESTE
PROGRAMA
ESTÁ
DIRIGIDO A: |
-
Directivos responsables de las áreas de
planificación, operaciones, marketing,
finanzas, proyectos, producción, control de
gestión y ventas.
-
Gerentes generales de empresas medianas en
proceso de expansión y crecimiento.
-
Miembros de comités estratégicos.
-
Responsables de Planeación.
-
Directores de Innovación y alianzas
estratégicas.
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Peter Wilton
Ph.D., Pardu University |
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Director Académico de programas
internacionales de negocio en
Haas School of Business, UC
Berkeley, donde dicta cursos de
estrategias de negocio y
management internacional. Ha
sido profesor en las
universidades de Purdue, Duke,
Michigan, Chicago y en Melbourne
en Australia.
Destacado consultor para
compañías como Johnson &
Johnson, Siebel Systems, Sun
Microsystems, IBM, AT&T, Oracle,
HP, Apple Computer, Coca-Cola,
Pacific Bell, Banca Serfin,
United Overseas Bank (Singapur),
Mazda Corporation, Quantas,
Ericsson, Nokia, British Airways,
Tekeda Pharmaceuticals y
Hagihara Industries (Japan),
entre otras. Asimismo, es
Presidente de ORBIS Associates,
su propia empresa consultora en
management estratégico.
El
profesor Wilton ha publicado
diversos artículos en revistas
tales como Journal of Marketing
Research, Management Science,
Journal of Consumer Research,
Journal of Retailing, Journal of
Business & Economic Statistics y
European Research, entre otras.
A su vez, ha tenido
responsabilidades editoriales en
Management Science,
International Journal of
Forecasting, Journal of
Marketing Research y California
Management Review.
El profesor Wilton ha obtenido
los siguientes premios:
- Australian Overseas
Fellowship in Management
- Market Research Society of
Australian Prize
- Albert Haring Doctoral
Consortium Fellow
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PROGRAMA DIA 1: JUEVES 18 DE SEPTIEMBRE, 2008 |
| MODULO 1: 9:00 A.M. - 1:00 P.M. |
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Identificación y Selección de Oportunidades de Mercado |
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- Análisis de la industria: Cómo predecir su evolución.
- Análisis del cliente: Expectativas y requerimientos de su segmento.
- Claves para identificar oportunidades estratégicas de posicionamiento.
- La "Calculadora del Atractivo de Mercado".
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| MODULO 2: 2:30 P.M. - 6:00 P.M. |
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Diseño del Portfolio de Innovación |
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- Pasos para la construcción de un portfolio de ventajas.
- Cómo alinear la innovación con los objetivos estratégicos de liderazgo.
- Evaluación del portfolio: Cómo equilibrar iniciativas de innovación.
- La “Calculadora del Atractivo de Innovación”: El poder de la diferenciación.
- El portfolio de innovación: ¿Construir, comprar o asociarse?
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PROGRAMA DIA 2: VIERNES 19 DE SEPTIEMBRE, 2008 |
| MODULO 3: 9:00 A.M. - 1:00 P.M. |
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Captación y Aprovechamiento de Ventajas Globales |
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- La cadena de valor global como fuente de ventaja competitiva.
- Plataformas para la ventaja competitiva sustentable: Cómo integrar la ventaja de los países líderes en la cadena de valor global.
- Mercados internacionales: La estructura multi-doméstica.
- Cómo crear una estrategia global coherente.
| MODULO 4: 2:30 P.M. - 6:00 P.M. |
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Asociaciones y Alianzas Estratégicas para el Crecimiento |
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- Beneficios de las asociaciones y alianzas estratégicas.
- El ciclo de vida de las asociaciones:
-Desarrollo, evaluación y selección de la asociación.
-Negociación, gobernabilidad y gestión de la alianza.
-Revisión de la alianza y salida.
- Factores críticos del éxito para las asociaciones.
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Reconocida como una de las universidades más innovadoras en el ámbito de la enseñanza y la investigación, University of California at Berkeley lleva más de 120 años preparando líderes empresariales y ejecutivos. Entre sus profesores e investigadores se encuentran 18 Premios Nobel, 128 miembros de la Academia Nacional de Ciencias y 221 miembros de la Academia Nacional de Arte y Ciencias. |
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 INFORMACIÓN GENERAL: |
| LUGAR: |
Santo Domingo, Rep. Dom. |
| Los asistentes recibirán un certificado emitido por Haas School of Business, University of California at Berkeley. |
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| FECHA: |
18 y 19 de septiembre, 2008 |
| MATERIAL ESTUDIO: |
Los asistentes recibirán el material del facilitador en inglés y en español. |
| TRADUCCIÓN: |
Traducción simultánea inglés/español |
| VALORES: |
INDIVIDUAL: US$ 1,595.00 |
| CORPORATIVO*: US$ 1,545.00 |
| *Valor por persona para tres o más inscripciones de la misma empresa. |
| INSCRIPCIONES: |
Ingrese al formulario de inscripción ó llame al teléfono (809) 542-0126 |
| ANULACIONES: |
Sólo se aceptarán anulaciones de inscripción vía e-mail, fax o carta hasta 3 días hábiles antes del inicio del programa. No obstante se podrán enviar reemplazos siempre y cuando sea notificado 24 horas antes del evento, en caso contrario se facturará el cupo respectivo. |
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